إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
تم تصميم هذا البرنامج لتعميق فهم المتعلمين للموارد البشرية من منظور إستراتيجي.
يهدف هذا المقرر إلى مواءمة ممارسات إدارة الموارد البشرية مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة من أجل تحقيق نمو مستدام وميزة تنافسية.
دكتور/ تريفور غيرهارد
جامعة كِنت، المملكة المتحدة
المؤهلات والاعتمادات
- دكتوراه في التربية (EdD)
- اعتراف دولي كخبير في التعلم المدمج مع العمل (WIL) والموارد البشرية.
- إسهامات بحثية وعلمية منشورة ومقدمة في مؤتمرات دولية.
- تعاون مؤسسي عالمي مع منظمات مثل ESREA وWACE.
- جميع الدورات
- الدورات
جلسات المحاضرات
بعد كل محاضره مدتها 20 دقيقة، 10 إلى 15 سؤال اختيار من متعدد لتقييم الفهم (إجمالي 12 ساعة)
ورش عمل
24 ساعة
من ورش العمل وجهاً لوجه
من ورش العمل وجهاً لوجه
المواد الدراسية
الكتاب الرئيسي: Saunders, M., Lewis, P. and Thornhill, A. (2010) Research Methods for Business Learners. Harlow: Prentice Hall.
المحاضرات المسجلة مسبقاً
24 ساعة من المحاضرات المسجلة مسبقاً، كل محاضرة مدتها 20 دقيقة (مع ترجمة باللغة الإنجليزية والعربية ولغات مختلفة)
التقييم
مقترح بحثي
– 2500 كلمة التصحيح ومنح شهادة
– 2500 كلمة التصحيح ومنح شهادة
دورات قد تهمك
$650
$500
انطلق في رحلة تطوير مهنية متميزة من خلال وحدة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) ضمن برنامج ماجستير إدارة الأعمال.
تم تصميم هذه الوحدة لإعداد قادة موارد بشرية ذوي رؤية استراتيجية، قادرين على مواءمة رأس المال البشري مع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة بما يحقق النجاح التنظيمي المستدام.
تجمع هذه الوحدة بين أحدث النظريات والتطبيقات العملية في مجال الموارد البشرية، لتوضح كيف تُعد الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية أحد أهم الأصول الإستراتيجية التي تسهم في بناء ميزة تنافسية مستدامة داخل أي مؤسسة.
ما هي الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)؟
تعمل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) على دمج استراتيجيات الموارد البشرية مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة،
وذلك من خلال مواءمة أنشطة الموارد البشرية مثل التوظيف، والتطوير، وإدارة الأداء مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة، مما يعزز الأداء التنظيمي الشامل.
في بدايات القرن العشرين، كانت الموارد البشرية تُعتبر وظيفة إدارية تركز على ضبط التكاليف.
لكن مع مرور الوقت، وتحديدًا منذ الثمانينيات، تغيّر هذا التصور لتُصبح الموارد البشرية أصلًا إستراتيجيًا قادرًا على دفع المؤسسة نحو النجاح.
تستند الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية إلى نظريات مثل النظرية القائمة على الموارد (Resource-Based View) التي تعتبر الموارد البشرية أساس بناء الميزة التنافسية المستدامة.
كما ساهمت العولمة والتحول الرقمي في تطوير هذا المجال، حيث تعتمد المؤسسات اليوم على الموارد البشرية لإدارة المواهب العالمية والاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق النمو والابتكار.
أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
تُعد الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية أمرًا بالغ الأهمية لأنها تربط بين ممارسات الموارد البشرية والأهداف الإستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة،
مما يضمن أن تساهم أنشطة الموارد البشرية بشكل مباشر في تحقيق النتائج الأساسية للأعمال.
الفوائد الرئيسية للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
1. مواءمة أهداف الموارد البشرية مع الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة
تعمل SHRM على ربط جميع ممارسات الموارد البشرية — مثل التوظيف، التدريب، التطوير، المكافآت، والمزايا — مع الأهداف العامة للمؤسسة، مما يُعزز الكفاءة ويدعم الأداء المستدام.
2. تعزيز المرونة التنظيمية
من خلال الدمج بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجيات الأعمال، تُمكّن SHRM المؤسسات من التفاعل بسرعة مع التغيرات السوقية والتكنولوجية، والحفاظ على القدرة التنافسية في بيئات الأعمال المتغيرة.
3. دعم الابتكار والميزة التنافسية
تشجع ممارسات الموارد البشرية الإستراتيجية ثقافة الابتكار والتنوع، وتُسهم في تطوير المواهب وتعزيز التفكير الإبداعي، مما يُمكّن المؤسسات من تحقيق ميزة تنافسية مستدامة.
4. تعزيز مشاركة ورضا الموظفين
من خلال بناء بيئة عمل إيجابية وداعمة، ترفع SHRM من مستويات الرضا الوظيفي والمشاركة، مما يزيد الإنتاجية ويُقلل معدل دوران الموظفين ويحسن الأداء العام.
5. تحسين عملية اتخاذ القرار
تُعزز SHRM من دور الموارد البشرية في صنع القرار من خلال تحليل البيانات (HR Analytics)، مما يتيح قرارات قائمة على الأدلة فيما يتعلق بأداء القوى العاملة واتجاهات السوق.
6. دعم النمو المؤسسي المستدام
من خلال التخطيط لخلافة القادة، وتوقع المهارات المستقبلية، وتعزيز التعلم المستمر، تضمن SHRM جاهزية المؤسسة للنمو طويل المدى والتوسع في الأسواق الجديدة.
7. تعزيز سمعة المؤسسة وجذب الكفاءات
تُسهم الممارسات الإستراتيجية في بناء صورة إيجابية للمؤسسة كـ “صاحب عمل مفضل”، مما يساعد على جذب أفضل المواهب والحفاظ عليها وتعزيز الثقة لدى أصحاب المصلحة.
8. تحسين إدارة المخاطر والامتثال
تتبنى SHRM نهجًا استباقيًا لتقليل المخاطر المرتبطة بالقوى العاملة، وضمان الامتثال للقوانين العمالية، وحماية المؤسسة من الاضطرابات.
9. تسهيل إدارة التغيير والتحول المؤسسي
تلعب SHRM دورًا رئيسيًا في إدارة عمليات التحول الرقمي أو الهيكلي من خلال إعداد الموظفين للتغيير وتقليل المقاومة وتعزيز الاستقرار.
10. بناء الثقافة والقيم التنظيمية
تُسهم الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في بناء ثقافة مؤسسية قوية متسقة مع رؤية المؤسسة ورسالتها، من خلال دمج القيم والسلوكيات المرغوبة في جميع عمليات الموارد البشرية.
لماذا تدرس الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية في كلية آيبيس للأعمال؟
في IBIS College، تجمع وحدة الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية بين الجانب النظري والتطبيقي،
لتزويدك بفهم عميق لدور الموارد البشرية كقوة دافعة للنجاح الإستراتيجي للمؤسسة.
1. التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية (Strategic HR Planning)
تعلّم كيفية تطوير استراتيجيات موارد بشرية مستقبلية تدعم أهداف المؤسسة وتتكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
2. إدارة المواهب (Talent Management)
أتقن أساليب جذب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها وتطويرها لبناء قوة عمل قوية تُعزز الميزة التنافسية للمؤسسة.
3. التطوير التنظيمي (Organisational Development)
استكشف الاستراتيجيات التي تدعم ثقافة الابتكار والكفاءة والتحسين المستمر داخل المؤسسة.
4. تطوير القيادة (Leadership Development)
افهم الدور المحوري لإدارة الموارد البشرية في اكتشاف وتنمية القيادات المستقبلية داخل المنظمة.
5. الاعتبارات القانونية والأخلاقية (Legal and Ethical Considerations)
تعامل بفاعلية مع الجوانب القانونية والأخلاقية المعقدة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الحديثة.
عند الانتهاء من هذه الوحدة، سيكون المتعلم قادرًا على:
إعداد خطط موارد بشرية إستراتيجية تتكامل مع الأهداف التجارية العالمية للمؤسسة.
تطبيق ممارسات متقدمة في إدارة المواهب لتعزيز الأداء التنظيمي.
قيادة مبادرات التطوير والتغيير المؤسسي لتحسين نتائج الأعمال ورفع رضا الموظفين.
الالتزام بالمبادئ الأخلاقية والمعايير القانونية في بيئات أعمال متنوعة ومتغيرة.
ما هي الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)؟
تعمل الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM) على دمج استراتيجيات الموارد البشرية مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة،
وذلك من خلال مواءمة أنشطة الموارد البشرية مثل التوظيف، والتطوير، وإدارة الأداء مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة، مما يعزز الأداء التنظيمي الشامل.
في بدايات القرن العشرين، كانت الموارد البشرية تُعتبر وظيفة إدارية تركز على ضبط التكاليف.
لكن مع مرور الوقت، وتحديدًا منذ الثمانينيات، تغيّر هذا التصور لتُصبح الموارد البشرية أصلًا إستراتيجيًا قادرًا على دفع المؤسسة نحو النجاح.
تستند الإدارة الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية إلى نظريات مثل النظرية القائمة على الموارد (Resource-Based View) التي تعتبر الموارد البشرية أساس بناء الميزة التنافسية المستدامة.
كما ساهمت العولمة والتحول الرقمي في تطوير هذا المجال، حيث تعتمد المؤسسات اليوم على الموارد البشرية لإدارة المواهب العالمية والاستفادة من التكنولوجيا لتحقيق النمو والابتكار.
أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
تُعد الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية أمرًا بالغ الأهمية لأنها تربط بين ممارسات الموارد البشرية والأهداف الإستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة،
مما يضمن أن تساهم أنشطة الموارد البشرية بشكل مباشر في تحقيق النتائج الأساسية للأعمال.
الفوائد الرئيسية للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية (SHRM)
مواءمة أهداف HR مع الأهداف الإستراتيجية
تعزيز المرونة التنظيمية والمشاركة
دعم الابتكار والميزة التنافسية
تعزيز مشاركة ورضا الموظفين
تحسين عملية اتخاذ القرار
دعم النمو المؤسسي المستدام
تعزيز السمعة وجذب الكفاءات
تحسين إدارة المخاطر والامتثال
تسهيل إدارة التغيير والتحول المؤسسي
الخصائص الرئيسية
التخطيط الإستراتيجي للموارد البشرية (Strategic HR Planning)
تعلّم كيفية تطوير استراتيجيات موارد بشرية مستقبلية تدعم أهداف المؤسسة وتتكيف مع بيئات العمل المتغيرة.
إدارة المواهب (Talent Management)
أتقن أساليب جذب أفضل الكفاءات والاحتفاظ بها وتطويرها لبناء قوة عمل قوية تُعزز الميزة التنافسية للمؤسسة.
التطوير التنظيمي (Organisational Development)
استكشف الاستراتيجيات التي تدعم ثقافة الابتكار والكفاءة والتحسين المستمر داخل المؤسسة.
تطوير القيادة (Leadership Development)
افهم الدور المحوري لإدارة الموارد البشرية في اكتشاف وتنمية القيادات المستقبلية داخل المنظمة.
الاعتبارات القانونية والأخلاقية (Legal and Ethical Considerations)
تعامل بفاعلية مع الجوانب القانونية والأخلاقية المعقدة المتعلقة بإدارة الموارد البشرية الحديثة.
مخرجات التعلم
عند الانتهاء من هذه الوحدة، سيكون المتعلم قادرًا على:
- إعداد خطط موارد بشرية إستراتيجية تتكامل مع الأهداف التجارية العالمية للمؤسسة.
- تطبيق ممارسات متقدمة في إدارة المواهب لتعزيز الأداء التنظيمي.
- قيادة مبادرات التطوير والتغيير المؤسسي لتحسين نتائج الأعمال ورفع رضا الموظفين.
- الالتزام بالمبادئ الأخلاقية والمعايير القانونية في بيئات أعمال متنوعة ومتغيرة.
